Inteligencia del Talento · Norte Grande
No evaluamos personas;
apoyamos decisiones.
Te ayudamos a decidir a quién seleccionar, a quién promover y quién debe suceder en tu organización.
Ágiles en el proceso, rigurosos en la conclusión.
Decisiones que apoyamos
Hay decisiones sobre personas que no se pueden tomar a ciegas.
Un cargo crítico, una promoción o un sucesor, con poco tiempo y mucha presión de la operación.
Información dispersa o subjetiva: entrevistas, referencias, opiniones de jefaturas.
Informes extensos que describen a la persona, pero no responden la pregunta de fondo: ¿la elijo o no?
Selección
¿A quién contrato para este cargo?
Assessment · evaluación del talento actual
Promoción
¿Quién de mi equipo puede asumir un cargo mayor?
Talent Intelligence
Sucesión
¿Quién está listo, o lo estará, para asumir un cargo clave?
Talent Intelligence
No entregamos informes;
entregamos claridad.
Servicios
Dos líneas para dos preguntas distintas.
Quién es la persona indicada hoy, y quién puede crecer mañana.
Assessment · Evaluación del talento actual
¿Es la persona indicada para el cargo?
Evaluamos capacidad, competencias y personalidad frente a lo que el cargo realmente exige.
Qué medimos
Capacidad. Cómo razona y resuelve problemas nuevos.
Competencias. Los comportamientos que el cargo exige, observados en entrevista y ejercicios.
Personalidad. Su estilo de trabajo, con instrumentos laborales, no clínicos.
Evaluación Integral de Postulantes
Capacidad, competencias y personalidad de un postulante frente al cargo, con una recomendación clara.
Assessment Centers
Evaluación grupal con ejercicios y simulaciones del cargo, para comparar finalistas o candidatos internos con un mismo criterio.
Talent Intelligence · Evaluación del potencial
¿Quién puede crecer contigo?
Identificamos quién puede crecer y sostener un cargo mayor: capacidad, aspiración y compromiso para el siguiente paso.
Qué medimos
Capacidad. Si puede con desafíos de mayor complejidad.
Aspiración. Si quiere crecer y asumir más responsabilidad.
Compromiso. Si quiere hacerlo en tu organización.
Evaluación de Potencial
Quién de tu equipo puede crecer, y qué necesita para dar el siguiente paso.
Planes de Sucesión
Mapa de cargos clave y posibles sucesores, con su nivel de preparación y lo que necesitan para estar listos.
¿No sabes qué línea necesitas? Parte por la decisión y lo vemos juntos.
Método
Decidir bien es saber a dónde quieres llegar.
Cuatro pasos, siempre en este orden. Así se llega de la información a una recomendación que puedes explicar.
01
Comprender
Entendemos la decisión, el cargo, el equipo y el contexto de tu organización antes de evaluar.
Obtienes
Una definición compartida de lo que el cargo exige y de lo que está en juego.
02
Evaluar
Aplicamos metodologías objetivas según la línea de servicio y lo que el cargo exige.
Obtienes
Información confiable y comparable sobre cada persona.
03
Analizar
Contrastamos la evidencia con las exigencias del cargo y con el resto de los candidatos.
Obtienes
Una lectura clara de fortalezas, brechas y riesgos.
04
Recomendar
Entregamos una recomendación clara y accionable, y la conversamos contigo.
Obtienes
Claridad para decidir y argumentos para explicar la decisión.
Ágiles en el proceso, rigurosos en la conclusión.
La agilidad está en los plazos, el trabajo en terreno y las entregas oportunas. El rigor está en la conclusión: nunca se acelera el juicio.
Dónde trabajamos
Conocemos las organizaciones donde una mala decisión cuesta caro.
Nuestro foco es el Norte Grande, donde trabajamos en terreno, y acompañamos también a organizaciones de todo Chile. Entendemos operaciones con turnos, faenas, contratistas y alta exigencia de seguridad.
Minería
Ejecutivos, jefaturas y profesionales en cargos críticos, y sucesión de cargos clave.
Energía
Gerencias y jefaturas de proyecto, y profesionales especializados.
Empresas contratistas
Administradores de contrato, jefaturas y profesionales, con plazos ajustados.
Logística y transporte
Gerencias y jefaturas de operación, y profesionales clave.
Industria
Gerencias de planta, jefaturas y profesionales clave.
Educación
Equipos directivos, jefaturas y profesionales académicos o administrativos.
Salud
Directivos, jefaturas clínicas y administrativas, y sucesión de cargos clave.
Sector público
Directivos, jefaturas y profesionales, con procesos que exigen mérito y transparencia.
¿Tu organización no está en la lista? Si tienes una decisión crítica sobre personas, conversemos igual.
Nosotros
Council significa consejo.
Un consejo que agrega valor a una decisión. Somos una firma de Inteligencia del Talento del Norte Grande: unimos evidencia, datos y criterio humano para que las organizaciones decidan bien a quién seleccionar, a quién promover y quién debe suceder.
Misión
Dar claridad a las decisiones críticas sobre personas.
visión
Que ninguna decisión clave sobre personas en el norte de Chile se tome a ciegas.
Por qué Council Value
Conocimiento del Norte Grande · Metodologías objetivas · Recomendaciones claras para decidir · Experiencia en operaciones complejas · Mirada estratégica
Cómo trabajamos
Decide con evidencia
Método y datos antes que intuición.
Actúa con integridad
Decimos lo que muestra la evidencia, aunque incomode.
Cuida a las personas
Cada persona evaluada recibe un trato digno, información clara y resguardo de sus datos.
Simplifica lo complejo
Informes que se leen y se usan: primero la conclusión, después el detalle.
Avanza junto a quien decide
Cercanos, oportunos y en terreno.
Contacto
¿Tienes una decisión crítica sobre personas? Conversemos.
Cuéntanos qué decisión tienes por delante. Te respondemos para coordinar una primera conversación.
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Baquedano 239, oficina 316, Antofagasta, Chile
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